10月经营分析报告(国内IAA)

基于经营数据、工时统计及复盘文档,多维度拆解经营表现

数据周期:2025年10月;核心分析维度:利润结构、产品线、媒体效率、成本控制、人员匹配

一、整体经营概况
实际总成本(元)
较9月( ↓)- 员工成本已优化,管理及其他成本占比较高37%
总消耗(万元)
较9月(↑40%)- 归功于网赚产品线,市场投放规模增长显著
市场投放利润(万元)
较9月(↑95%)利润率:35%(利润/总消耗,9月26%)
经营利润(万元)
较9月(↑)- 成本控制后下降明显,运营利润也有明显提升
核心结论
  • 整体经营利润元,成本利润率达%(经营利润/总运营成本万元),盈利能力较强;
  • 自营业务占比显著提升,10月自营利润11.6万元,占总利润10.6%(9月仅2.5%),渠道拓展成效初显;
  • 较9月19日利润提升95%,主要网赚产品利润提升明显↑200%
关键数据口径说明
  • • 经营利润=市场投放利润-产品线实际成本;
  • • 总运营成本=人员成本+管理/人资/财务/场地=万元;
二、产品线深度分析(核心:短剧、皮肤、网赚)
各产品线表现拆解
产品线 实际成本 总消耗 经营利润 成本利润率 核心特征(结合复盘)
数据加载中...
三、媒体效率与运营方式对比
核心媒体:Sigmob
  • Sigmob是绝对核心媒体,网赚Sigmob经营利润29万元,较9月运营利润增长160%,占全产品线总经营利润的40%,需重点维护合作;
  • 8月后Sigmob平台大盘增长明显,我们没有明显增长,直到10月才开始有增长。(休闲游戏类网赚盘量增加,高成本人群占比提升,我们跑量成本偏低)
重点突破媒体:头条
  • 头条媒体在次留率、LTV等核心指标上显著优于其他媒体,但人力配置和规则熟悉度成为明显短板,需11月配置专职优化师突破瓶颈。
  • 10月网赚头条运营利润12万增长700%,基础模型已经孵化成功。不过头条审核和投诉举报是目前比较大的风险因素,影响投放规模放大。

头条后续规划,已同步至飞书文档,点击即可查看: 飞书文档

产品线各媒体经营利润(单位:元)
加载中...
其他媒体核心发现
  • 应用商店媒体表现优异:vivo(短剧7万)、OPPO(网赚5.4万,皮肤3.46万,短剧3.4万,皮肤4万)商店合计贡献26.5万元,占总利润36%;
  • 百度非买变一体方式可正常盈利;摆脱百度网赚3.1版本连续3个月负利润的情况。
  • 腾讯全产品线都无利润产出,主要利润来源已经不是头部媒体了。网赚在应用商店上主要推广oppo和vivo较9月运营利润增长73%。华为和荣耀等媒体还需进一步探索。
运营方式对比结论
  • 代运营是主流且盈利:代运营经营利润67.8万元(占92.4%),主要集中在Sigmob、OPPO、vivo;
  • 自营业务增长快:10月自营经营利润占比7.7%(9月2.5%),百度自营(2.36万)、头条自营(3.2万)表现突出;
  • 部分自营媒体亏损:如皮肤快手自营-296元,需优化自营投放策略。
四、成本结构与利润效率
成本控制与利润效率分析
成本类型 金额(元) 占比 关键特点 优化方向
人员成本 17.4万 65% • 产品经理、研发单人成本较高但服务于整个团队(占人员成本38%);
• 市场团队8人,成本合计5.7万(占人员成本33%)。
• 匹配高利润业务线分配人员工时(如优化师向Sigmob、vivo、头条倾斜);
• 研发资源优先支持短剧、网赚3.1改款(高利润率项目)。
管理/人资/财务/场地 10万 35% • 管理成本4.7万(占比最高);
• 较9月总成本23.04万,10月整体运营成本控制良好。
• 推进数字化分析报告和BI报表可视化,提升管理决策效率;
• 优化核心业务流程,降低沟通成本。
五、人员工时与业务匹配度分析
优化产出热力图(单位:元/小时)
注:单元格左侧为主数值表示优化师每1工时产出的经营利润,括号内为总经营利润(元)
加载优化产出热力图中...
核心职务工时与业务匹配结论
  • 优化师林秀兰表现出色各媒体投入工时产出都较高,且投放的产品线和媒体较多;
  • 玲玲工时统计中都是通用媒体,未拆解到具体媒体,导致产出无法区分媒体评估;
  • Sigmob媒体投放人员比较单一,不像其他媒体都有多个优化师尝试投放;利润产出和投入不成正比,回报率极高。存在部分优化师工时未拆分到Sigmob中,统计到公共分组
  • 百度投入资源较多(小晶32.5小时、徐彦芬29.5小时、林秀兰16小时、郎思嘉19小时),但经营利润不高;
  • 数据分析工时累计198小时,需支撑全业务线数据需求,日常工作量较大;
  • 网赚头条业务一开始存在人力缺口,目前已经增长资源投入。处于初期孵化阶段投入优化师投入资源较多回报率偏低。
非市场事项工时分布柱状图
市场事项工时分布柱状图
事项工时分布对比结论
  • 非市场岗位因异常排查、合规整改带来的时间投入占比较高,接近25%。应用商店合规化上架审核整改、版本迭代后异常处理一直是消耗较大的事项,需要进一步优化流程、上架策略。提高代码稳定性减少版本更新带来的异常、错误。
  • 市场投放中数据异常反馈和巡查耗时占比为15%,占比较高,需要优化处理流程,尝试进一步数据自动化处理节约耗时。
  • 素材调整、更新版本、产品账户上新耗时占比39%,偏日常重复性工作耗时,需要进一步调研尝试简化流程或支持半自动化操作来节约时间。
六、增量业务进展和计划
系统与技术优化
  • 缓存池修复:排查发现缓存池产品广告展示数据异常,定位为设计缺少容错机制,计划10.27-10.30完成修复;
  • 激励广告优化:推进穿山甲二段激励接入,行业趋势显示后效方案将成为开发者生态主流;
  • 流量新渠道评估:优量汇搜索流量较适合资讯类产品,但整体覆盖率不高;
  • AI游戏开发:豆包测试多个版本,游戏初步玩法已实现但体验细节需大幅调整,实验暂告一段落;
投放策略与媒体拓展
  • 穿山甲ROI投放:测试效果显著,推荐接入Gromore进行ROI直投获取平台扶持,但切换成本较高,计划10.31启动;
  • 头条媒体进展:9月重启投放,短视频和短剧场景表现良好,11月目标利润1.5w/日;
  • 客诉处理优化:微信号频繁被封,计划使用企业微信或专业IM系统统一处理客诉;
  • 厂商小游戏市场:OPPO大盘月消耗约70万元,vivo大盘月消耗约40万元;
产品开发与创新
  • 新品开发进度:
    • 鸭鸭来答题:v1.0版本预计11月17日出包,因研发资源延期5天;
    • 猜歌类产品:处于题库收集阶段,采用翻唱方案降低版权风险;
  • 网赚游戏探索:通过竞品分析,发现数值结合游戏场景孵化成功率高,需cocos技术支持;
厂商关系与市场洞察
  • 厂商上架攻克(@黄凯主责):
    • OPPO审核特征:成都IP、多App安装(>100个)、VPN软件、TeamTalk工具;
    • 策略目标:突破上架数量限制,当前OPPO网赚限量30款,vivo需OPPO已上架;
    • 建议:增加主体储备应对厂商限制;
  • 市场动态:
    • 抖音生态转向端内,抖小重要性下降;
    • 广告政策趋严,广告点需更合规;
    • 唯彩绘广告主预算缩减,整体投放预算受限;
重点行动与时间节点

10.27-10.30

缓存池版本修复完成

10.31起

启动穿山甲Gromore+ROI投放测试

11.17

鸭鸭来答题v1.0版本出包

七、核心结论与战略建议
核心发现
  1. 利润结构集中化:
    • 网赚(62.5%)、短剧(20.7%),皮肤线(16.7%暑期过后衰退);
  2. 增长引擎明确:
    • 网赚3.1(+200%)与头条媒体(+700%)形成双驱动,支撑整体利润增长95%;
  3. 媒体依赖度高:
    • Sigmob、vivo、OPPO合计贡献70%利润,而头部媒体(腾讯0%、快手5.7%、头条9.4%、百度8.1%)占比都很低;
  4. 变现策略见效:
    • 信息流预加载、广告源回传等策略推动利润与效率双提升;
  5. 框架升级有序:
    • 3.0转3.1稳步推进,为规模化增长奠定基础;
短期行动建议(11~12月)
  1. 产品线:
    • 短剧:加大vivo投放,推进V4.1版本迭代(修复OPPO下滑问题);
    • 皮肤:加速SDK更新,寒假前储备5-8个新马甲包;
    • 网赚:重点优化3.1改款,提升正利润包占比(从20%至30%)。
  2. 媒体:
    • 暂停百度网赚的买变一体,改为新数值常规投放、暂停快手网赚投放;
    • 拓展头条自营优化师投入,冲击3W日耗目标;
    • 测试应用商店其他渠道(如honor、huawei),降低单一媒体依赖。
  3. 业务拓新:
    • 落地工具/漫剧新线(郑志翔牵头);
    • 推进自建ADN(V2.14.20灰度),提升未展示流量收益;
    • 基于BI报表、分析文档优化各职务工时分配,向高利润业务倾斜。
风险管控
  • 1、 头条投放账户封停:风险等级「中」,多主体开户应对头条风控,不合格素材跑站外为主;
  • 2、 应用合规审核下架:风险等级「高」,收集审核信息,完善审核过滤机制@黄凯主牵头负责;
  • 3、 网赚产品变现核减:风险等级「中」,穿山甲SDK异常处理跟进,提现管控限制恶意刷广告行为;
  • 4、 皮肤产品侵权控诉:风险等级「中」,区分归因用户,调整产品商场框架规避单一类型皮肤,增加真实兑换场景;商务授权谈判,利益分成长期合作模式。